16 April 2026, Kuala Lumpur — Bateriku (M) Sdn Bhd telah dijemput untuk mengemukakan cadangan strategik dalam satu sesi meja bulat berprofil tinggi yang dipengerusikan oleh Perdana Menteri, Datuk Seri Anwar Ibrahim, bersama Ketua Setiausaha Perbendaharaan, Datuk Johan Mahmood Merican serta barisan kepimpinan Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC).

Bateriku sertai Meja Bulat Perdana Menteri Bersama Usahawan-Usahawan Bumiputera

Sesi tersebut merupakan sebahagian daripada usaha kerajaan memperkukuh agenda Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC), dengan penekanan kepada pembangunan ekonomi gig sebagai pemacu utama pertumbuhan ekonomi negara, peningkatan kemahiran tenaga kerja, penciptaan peluang pekerjaan berpendapatan tinggi serta penambahbaikan tadbir urus industri.

Kerajaan turut menetapkan sasaran yang jelas, termasuk mobilisasi pelaburan GLIC sebanyak RM2 bilion, sekurang-kurangnya 10 penyenaraian awam awal (IPO) dalam tempoh lima tahun, serta pembangunan syarikat Bumiputera berprestasi tinggi bernilai sekurang-kurangnya RM500 juta.

Daripada Penyertaan kepada Kepimpinan Industri

Dalam sesi tersebut, Bateriku bukan sekadar hadir sebagai peserta, malah telah diposisikan sebagai Ketua Industri bagi inisiatif “Higher Targets for Economic Growth”.

Peranan ini meletakkan Bateriku seiring dengan aspirasi kerajaan untuk melangkaui sasaran pelaburan semata-mata, dengan memberi tumpuan kepada pembinaan syarikat Bumiputera yang berskala besar, berdaya saing dan bersedia untuk pelaburan.

Bateriku telah membentangkan kerangka strategik yang memfokuskan kepada:

• Transformasi ekonomi gig kepada sektor yang lebih tersusun dan berpendapatan tinggi
• Peningkatan kemahiran tenaga kerja melalui latihan berasaskan TVET
• Pembinaan laluan keusahawanan yang mampan, khususnya di kawasan kurang mendapat liputan
• Penambahbaikan tadbir urus dalam rantaian bekalan automotif

Pendekatan ini menyokong naratif dasar negara yang sedang beralih daripada ekonomi gig berasaskan pendapatan tidak formal kepada ekosistem yang lebih produktif, terkawal dan berskala.

Ekosistem Menyeluruh sebagai Model Nasional

Salah satu kekuatan utama yang diketengahkan ialah ekosistem automotif bateri menyeluruh yang dibangunkan oleh Bateriku, yang dilihat berpotensi untuk dijadikan model nasional.

Dari segi infrastruktur, Bateriku mengendalikan lebih 250 rangkaian Pitstop di seluruh negara, disokong oleh operasi pusat panggilan 24/7 serta makmal ujian bateri bagi memastikan piawaian kualiti.

Dalam pembangunan bakat, syarikat ini mempunyai akademi latihan berasaskan TVET dan rangkaian tenaga kerja gig berkemahiran di seluruh negara, dengan laluan kerjaya yang jelas daripada pekerja gig kepada juruteknik mahir dan seterusnya usahawan.

Dari sudut teknologi, Bateriku menggunakan platform digital yang turut diintegrasikan dengan ekosistem pengguna seperti Touch ’n Go, Setel dan Flexi Parking.

Selaras dengan agenda kelestarian, syarikat ini juga mengendalikan sistem pengumpulan dan pelupusan bateri terpakai secara tersusun, di samping menambah baik tadbir urus dalam perkhidmatan selepas jualan dan rantaian bekalan.

Skala Komersial dan Bukti Pasaran

Rekod operasi Bateriku mengukuhkan kedudukannya sebagai rakan strategik yang berskala nasional. Sejak 2014, syarikat ini telah menjual sebanyak 2.5 juta bateri dan menjana hampir RM700 juta hasil terkumpul.

Bateriku kini menyediakan perkhidmatan kepada kira-kira 50 pelanggan korporat, termasuk Petronas, Allianz dan Carsome.

Selain itu, Bateriku merupakan satu-satunya penyedia bateri tempatan yang menawarkan perkhidmatan bantuan tepi jalan secara bersepadu, merangkumi penukaran bateri, bantuan jumpstart, bantuan tayar pancit serta perkhidmatan tunda.

Penjajaran dengan Keutamaan Dasar Negara

Cadangan yang dikemukakan oleh Bateriku selari dengan keutamaan dasar kerajaan yang memberi fokus kepada akses pembiayaan, peluasan peluang perolehan serta penerokaan sektor pertumbuhan tinggi.

Tiga aspek utama yang menonjol ialah:

Formalisasi Ekonomi Gig

Model Bateriku menunjukkan bagaimana pekerja gig boleh dilatih, diperakui dan diserap ke dalam rangkaian perkhidmatan yang tersusun, dengan peluang peningkatan pendapatan.

Tadbir Urus Rantaian Bekalan

Ekosistem menyeluruh yang dibangunkan membantu menangani isu lama industri seperti kawalan kualiti bateri, standardisasi perkhidmatan selepas jualan dan pelupusan selamat.

Pertumbuhan Inklusif

Model ini membuka peluang penyertaan kepada komuniti luar bandar serta menyediakan laluan keusahawanan dalam sistem yang telah terbukti berkesan.

Isyarat Perubahan Strategi Kerajaan

Sesi meja bulat ini turut mencerminkan perubahan pendekatan kerajaan daripada sokongan umum kepada strategi yang lebih tertumpu kepada penskalaan syarikat yang telah terbukti.

Bagi komuniti perniagaan, tiga implikasi utama dapat dilihat:

1. Dasar kini lebih berorientasikan pelaksanaan dengan sasaran yang boleh diukur
2. Syarikat yang membangunkan ekosistem bersepadu mempunyai kelebihan
3. Ekonomi gig sedang diposisikan semula sebagai enjin pertumbuhan berimpak tinggi

Sumber: Pejabat Perdana Menteri Malaysia

Penyertaan Bateriku dalam sesi ini, serta peranannya sebagai ketua industri, meletakkan syarikat tersebut sebagai contoh bagaimana inovasi tempatan boleh diperkasakan menjadi infrastruktur ekonomi negara.

Dalam kerangka BCIC, Bateriku mencerminkan generasi baharu perusahaan Bumiputera yang terbukti dari segi operasi, dipacu teknologi, berasaskan pembangunan tenaga kerja dan bersedia untuk pelaburan berskala besar.